Transformación

Gestión de las capacidades productivas y determinación de cuellos de botella.

Estudios de métodos, tiempos y movimientos.

Elaboración de planes de producción.

Elaboración de procedimientos para el surtido de materiales e insumos.

Sincronización de flujo de materiales (Sistema Kanban).

Implementación de principios del sistema de producción Toyota.

Implementación de sistemas de control visual de producción.

El valor agregado es más que satisfacer a los clientes y empieza cuando aprendemos a gestionar nuestros negocios de mejor manera, Novo Ingenieros comprende esta situación y dispone de una amplia gama de soluciones y servicios enfocados a fortalecer sus procesos empresariales.

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